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以流量為追求的新零售終還是陷入到了死胡同，畢竟相對于C端用戶來講，B端用戶的流量還是相當(dāng)少的。對于以流量起家的電商行業(yè)來講，不能老是想著繼續(xù)靠收割流量來落地和實踐新零售，而是要找到流量之外更多的突破口，終擺脫對流量的依賴，讓新零售名符其實的“新”。

新零售運營中，尤其應(yīng)該關(guān)注價值升級和價值成本的控制?；谏鐓^(qū)的新零售模式的探索其實并不復(fù)雜，但卻很少有公司去專門整合。為什么零售商喜歡做社區(qū)？